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IT Projektmanagement & Implementierung von PM-Tools
Die Einführung oder Weiterentwicklung von PM-Systemen ist selbst ein anspruchsvolles Projekt. Wir übernehmen dabei die fachliche und organisatorische Steuerung und sorgen für eine strukturierte Umsetzung.
Unsere Leistungen umfassen:
• Anforderungsanalyse und Prozessdefinition
• Konzeption von Systemarchitekturen im Projektumfeld
• Steuerung interner und externer IT-Dienstleister
• Sicherstellung der Integration in bestehende Projekt- und Unternehmensprozesse
• Schulung und Befähigung von Projektteams
Dabei stehen Anwenderfreundlichkeit, Transparenz und Effizienz im Mittelpunkt.
Unsere Leistungen im Überblick:
Implementierung von Primavera P6, RIB iTWO, MS Project & mehr
In Infrastruktur-Großprojekten wie dem SuedLink haben wir unsere Expertise in der Entwicklung und Implementierung leistungsfähiger PM-Tools erfolgreich eingebracht.
Primavera P6 – Termin- und Risikomanagement
• Aufbau und Strukturierung komplexer Terminpläne
• Entwicklung projektübergreifender Steuerungslogiken
• Integration von Bauablauf- und Risikobetrachtungen
• Implementierung standardisierter Reporting-Strukturen
• Unterstützung bei Szenario- und Auswirkungsanalysen
RIB iTWO – Kosten- und Leistungssteuerung
• Implementierung von Kosten- und Leistungsrechnungsstrukturen
• Integration von Ausschreibungs-, Vergabe- und Abrechnungsprozessen
• Aufbau von Budget- und Forecast-Systematiken
• Verknüpfung von Termin- und Kostensteuerung
• Etablierung transparenter Controlling- und Reporting-Prozesse
Ganzheitliche Projektsteuerung durch Systemintegration
Der Mehrwert leistungsfähiger PM-Tools entsteht erst durch deren sinnvolle Verzahnung. Wir entwickeln integrierte Lösungen, in denen:
• Termin-, Kosten- und Leistungsdaten konsistent zusammengeführt werden
• Risiken systematisch erfasst und bewertet werden
• Ausschreibungs- und Vergabeprozesse strukturiert abgebildet werden
• Abrechnungsprozesse transparent und prüfbar gestaltet sind
So schaffen wir eine belastbare Grundlage für fundierte Managemententscheidungen.
Ongoing Construction Operations Support
Cost and performance control, schedule management, progress evaluation, and digital documentation (e.g., via iTWO, ThinkProject, SAP, Primavera P6) are part of our daily practice.
We ensure that claims are identified early, properly substantiated, and successfully enforced.
With STARKPM, you maintain reliable control over quality, time, and costs.
Ihr Mehrwert
Mit unserer Unterstützung profitieren Sie von:
• PM-Expertise aus realen Großprojekten
• praxisnaher Tool-Implementierung statt rein technischer Systemeinführung
• klar strukturierten Projekt- und Controllingprozessen
• erhöhter Transparenz über Termine, Kosten und Risiken
• nachhaltiger Befähigung Ihrer Organisation
Wir verstehen Projektmanagement-Tools nicht als IT-Systeme – sondern als strategische Steuerungsinstrumente für den Projekterfolg.